當「創意」失控：從「香蕉AI」的爆紅看見企業的品牌與肖像權風險

這幾天無論是企業內部的下午茶時間，還是社群媒體上閒發文章，一個名為「nano banana AI」的工具，正以驚人的速度佔據所有人的手機螢幕。只要上傳一張照片，輸入幾個關鍵字，AI就能在幾秒內生成各種風格迥異、天馬行空的創意情境圖。同事們可能正笑著分享將老闆的頭像P到太空人身上，或是把公司Logo變成中古世紀的家族徽章。

一片歡聲笑驚喜中，這股AI生成的狂歡浪潮，看似無傷大雅，卻可能正將企業推向品牌侵權與肖像權爭議的風暴中心。這就像上幾篇文章提到的AI聲音偽造一樣，當一個技術的門檻變得極低，潛在的風險便會以幾何級數增長。

當人人都能是「魔法師」，企業該如何應對這些被隨意「施法」的品牌資產？

莫尼科技與nano banana共同製作

試想幾個可能發生的場景：

1. 場景一：失控的品牌玩笑 一位員工覺得好玩，將公司專業、穩重的Logo上傳到AI工具，生成了一張帶有強烈諷刺或黑色幽默風格的圖片，並分享到自己的社群媒體上。原意或許只是個玩笑，但這張圖片卻可能因為「太有梗」而被病毒式傳播。很快地，這張圖脫離了原本的脈絡，在網路上被賦予了新的意義，嚴重稀釋、甚至扭曲了公司長期經營的品牌形象。

2. 場景二：無心的名人侵權 公司的行銷團隊為了製作一份內部提案，便利用AI工具，將合作的名人或KOL的照片，生成了一系列他們從未授權的情境圖（例如：讓一位形象健康的運動明星出現在夜店狂歡的場景）。這份提案或許永遠不會對外公開，但在公司內部傳閱的過程中，一旦檔案外流，不僅會引發與該名人的合約糾紛，更可能構成對其肖像權的侵害，導致昂貴的法律訴訟與公開道歉。

3. 場景三：惡意的商業攻擊 競爭對手或惡意第三方，利用AI工具將您的公司Logo與偽造的負面新聞、產品瑕疵圖片結合，大量散佈在社群平台或論壇上。由於AI生成的圖片越來越逼真，一般消費者很難在第一時間辨別真偽，這將對公司的商譽造成立即且巨大的傷害。

這些危機的核心問題在於：AI工具的易用性，讓「侵權」與「破壞」的成本變得前所未有的低廉。 過去需要專業繪圖或P圖能力的惡搞，現在人人都能一鍵完成，使得企業的品牌Logo和人物肖像，暴露在一個難以預測的風險環境中。

看不見的危機：當Logo與人像成為AI的「玩具」，從混亂到治理：企業該如何落地應對？

面對AI工具帶來的全新挑戰，禁止使用並非最佳解方，這不僅會扼殺員工的創意，也無法阻止外部的惡意攻擊。企業應該做的，是建立一套清晰的「遊戲規則」，將AI工具的使用引導到正確的方向。

第一步：盤點數位資產，定義使用邊界

首先，企業必須清楚盤點哪些是需要被保護的「核心數位資產」。這包含了：

• 品牌資產： 公司Logo、註冊商標、標準字、標準色等。

• 人物資產： 公司高層主管、員工、合約代言人、客戶（經授權）的肖像照片。

盤點完成後，需要制定一份「AI生成工具使用指南」，明確定義這些資產在AI工具中的使用邊界。例如：

• 綠燈區（鼓勵使用）： 用於內部腦力激盪、非公開的草圖發想。

• 黃燈區（需審核使用）： 用於對內的提案簡報、內部訓練教材，但需標註「AI生成，僅供內部參考」。

• 紅燈區（禁止使用）： 嚴禁將公司Logo、客戶或代言人肖像用於任何可能對外公開的場合，包括員工的個人社群媒體。

第二步：強化員工教育，建立風險意識

多數員工的誤用源自於「不知者無罪」的心態。因此，僅有規範是不夠的，定期的教育訓練至關重要。企業應該舉辦工作坊或內部說明會，用上述提到的具體案例，向員工解釋：

• 肖像權與著作權的基本概念： 讓他們明白，即使是公開的照片，未經授權的再製與修改，也可能觸法。

• 品牌稀釋的商業風險： 讓他們理解，一個不經意的玩笑，可能對公司造成多大的商業損失。

• 分辨「創意」與「侵權」的界線： 核心原則是，只要涉及「公司品牌」與「他人肖像」，在對外發表前，就必須經過授權與審核。

第三步：建立監控機制，主動防禦

除了內部規範，企業也需要建立外部的防火牆。

• 輿情監控： 利用網路輿情監測工具，設定公司Logo、高階主管姓名等關鍵字。一旦網路上出現相關的AI生成圖片，才能在第一時間發現並應對。

• 數位浮水印： 在發布官方照片或品牌素材時，可以考慮嵌入不易察覺的數位浮水印（Digital Watermark）。這有助於未來在追蹤侵權圖片來源時，提供有力的證據。

第四步：更新合作協議，明確法律責任

最後，檢視並更新所有與外部單位（如：行銷公司、公關公司、KOL）的合作協議。在合約中應明確加入條款，規範對方在使用公司品牌或相關人物肖像進行內容創作時，對於AI生成工具的使用限制與責任歸屬，確保風險不會從供應商端反噬企業自身。

結語：擁抱創意，但手握韁繩

AI工具的普及已是不可逆的趨勢，它為內容創作帶來了前所未有的效率與想像力。就像當年社群媒體興起時一樣，我們面對的不是一個該被封殺的惡魔，而是一頭需要被馴服的猛獸。

從「香蕉AI」的風潮中，企業應該看到的不是恐懼，而是「治理升級」的契機。透過建立清晰的內部政策、強化員工的風險意識、並輔以科技工具的監控，我們才能在享受AI帶來便利的同時，穩穩地握住品牌安全的韁繩，讓創意在可控的範圍內自由奔馳。